Mô tả công việc
【プロジェクトマネジメント】
- 複数のプロジェクトをマネジメントし、5人程度のチームを4つ
- ほど管理する。最初は１つ２つから始めていく。
- 別にプロジェクトリーダーをつけることもあるが、時には
- 自らがプロジェクトリーダーを務める場合もある。
- 日本側との定例に参加し、進捗状況、課題、遅れている場合は
- 対応策を報告。
【プロジェクト内容】
- 日本の親会社がシステム開発の大手ということもあり、大規模システムの開発の一部を担当することが多い。
- 新規取引では要件定義から実施することもあり、商社、金融、小売、流通業などがある。
【システム開発担当範囲】
- 売上の約60%が日本の親会社からの仕事で開発から連結テストが主な対応範囲。親会社以外の取引では要件定義から総合テストまで担当することがある。設計から入ることもある。
- 新規案件ではみずから顧客から要件をヒアリングし、提案を行い、プロジェクト計画を立てる。
- 見積依頼内容から、システム構築にかかる費用を見積する。
【チーム育成】
- 会社のLDR、Managerとして採用活動に携わり、自組織のメンバーについて自ら採用を行う（面接は管理部が設定）
- 会社に与えられた数値目標を達成するために、必要な人材をそろえチームをつくりあげる。
- 半期に一度部下の人事評価を行う。
【プロジェクト損益管理】
- プロジェクトにかかる費用を見積し、予算内でプロジェクトを成功させ、利益を出す。
- 採用にも携わるのでメンバー構成によっても費用構造は変わってくる。
- 利益が出せる組織を意識して運営する。
